Preguntas frecuentes
Cuando durante dos ejercicios consecutivos supera dos de estos tres umbrales del artículo 263 de la Ley de Sociedades de Capital: 2.850.000 euros de activo, 5.700.000 euros de cifra de negocio y 50 empleados de media. Hay más supuestos: determinadas subvenciones, emisión de valores, sectores regulados o que lo pida un porcentaje de socios. Si dudas de tu caso, se resuelve en una llamada corta.
Antes de que finalice el ejercicio que se va a auditar: si tu ejercicio cierra el 31 de diciembre, la junta debe nombrar auditor antes de esa fecha (artículo 264 LSC). Pasado el plazo, el nombramiento ya no lo eliges tú: lo designa el Registro Mercantil a solicitud de administradores o socios (artículo 265), con más trámite y menos margen. Y sin informe de auditoría, el depósito de las cuentas se rechaza.
Para lo mismo que la obligatoria, pero por decisión propia: dar confianza al banco antes de pedir financiación, ordenar la información entre socios, preparar una venta o entrada de inversor, o simplemente saber que las cifras con las que decides aguantan. El informe y las normas que lo sustentan son los mismos que en una auditoría obligatoria.
Depende del tamaño y del estado de la información, pero la estructura es siempre la misma: una fase de planificación (idealmente antes del cierre), trabajo de campo y emisión del informe. Cuanto antes se planifica, más problemas se detectan cuando aún se pueden corregir. Empezar tarde no abarata la auditoría: la concentra y la tensa.
Lo básico al arrancar: cuentas y balances de sumas y saldos, libro mayor, escrituras y actas, contratos de financiación y acceso a quien lleva la contabilidad. No pedimos todo de golpe: trabajamos con peticiones por fases y con un interlocutor claro, para que tu equipo no pare su trabajo por atendernos.
Te los decimos en cuanto los vemos, no en el informe final. La opinión refleja la evidencia, eso no es negociable, pero una salvedad no es un castigo: es información que te permite decidir. Lo caro no es que aparezca un problema; es descubrirlo tarde o que lo descubra antes el banco o Hacienda.
Depende del tamaño, la complejidad y el riesgo. El honorario se fija por escrito antes de empezar y solo cambia si cambia el alcance, hablándolo antes. Dos cosas que conviene saber: la ley prohíbe que el honorario del auditor dependa del resultado del informe, y una auditoría anormalmente barata solo puede recortar de un sitio, las horas de revisión. Nosotros no competimos ahí.
No a la misma empresa que auditamos: la independencia lo impide, no es una política nuestra sino una prohibición legal. Quien te audita no puede revisar su propio trabajo. Si una firma te ofrece las dos cosas sobre las mismas cuentas, desconfía. Para empresas que no auditamos, sí prestamos otros servicios (valoraciones, periciales, due diligence).
No. Antes de aceptar evaluamos el encargo: si podemos hacerlo bien, con el equipo y las horas que exige, y sin conflictos de independencia. Las normas de calidad nos lo exigen y nosotros nos lo tomamos en serio. Si no hay caso, te lo decimos antes de hacerte perder el tiempo.
Tres cosas. Usamos inteligencia artificial en la parte mecánica del trabajo para dedicar las horas de auditor a leer el riesgo, no a cruzar cifras. Te avisamos de lo que encontramos cuando aún estás a tiempo, no seis meses después. Y no entregamos solo un informe: entregamos el inventario de riesgos y los puntos a corregir. Más de 1.000 informes emitidos y 10 auditores ROAC detrás de esa forma de trabajar.
